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中国农批召开2018年度工作会议
时间:2018-03-22 作者:国敏 来源:本站原创 分享:

2018年3月16日,中国供销农产品批发市场控股有限公司召开2018年度工作会议。中国农批总经理张生在会上作年度工作报告,杨志华副总经理主持会议,副总经理詹天骏、财务总监程群、总经理助理张曹保等经营班子成员出席会议并讲话。

张生总经理指出,2017年,在王文春董事长“由经营资产向经营数据转变,由重资产向轻资产转变,由投资建设向托管、加盟、并购转变,由重开发向重管理转变,由重项目向重经营转变”战略转型思想指导下,中国农批总部和各项目公司上下联动,稳经营、控风险、促转型,圆满完成了集团公司下达的各项指标,重点开展了六方面工作:一是坚持强化党的建设,充分发挥党支部的领导核心和政治核心作用;二是坚持加强项目管理,提升公司规范治理能力;三是坚持加快战略合作步伐,推进公司转型发展;四是坚持加快信息化建设,提升互联互通水平;五是坚持对标上市公司标准,推进公司走向资本市场;六是坚持优化项目布局,提升项目运营水平。

在肯定成绩和亮点的同时,张生总经理深刻分析了当前制约和影响中国农批发展的几方面问题,他指出,中国农批的一些党员领导干部服务乡村振兴战略的思路不够系统;思路封闭、担当不够、能力不足;对公司管理粗放,资金项目、人员、风险等与精细化的管理要求相比差距较大;人才队伍建设滞后,选人用人机制不够灵活。要高度重视这些问题,积极开拓脑筋,破解难题,为中国农批更好更快发展消除障碍和隐患。

他强调, 2018年,中国农批将继续以党的十九大精神为引领,认真落实总社党组、集团党委和公司董事会要求,以“积极、谨慎”为工作总基调,努力发挥中国农批的平台、品牌、网络优势,克服人才、资金、机制短板,着力“打造三级市场体系、形成局域化网络”,推进公司持续健康发展,着力抓好以下工作:一是强化公司党的建设和领导,形成干事创业良好局面;二是加快打造管理型、平台型公司;三是加强农产品市场体系化运营;四是加快推进农贸市场的改造、托管、运营;五是加快农产品市场全国性网络布局;六是加快信息化建设,提升供应链服务管理能力;七是强化项目对标管理,提升发展质量。他强调,2018年一季度即将结束,任重道远,中国农批各部门、各项目公司、各二级公司要高举战略转型伟大旗帜,解放思想、抢抓机遇、奋发有为,在党的“乡村振兴战略”中大显身手,做出更大的贡献。

会上,财务总监程群宣布了2017年度评先评优结果,强调了专项债、专项资金的使用要求。总经理助理张曹保部署了农贸市场改造工作。企管中心总监孙亚彬解读了2018年度目标责任书并明确了项目管理信息化、透明化、权责化的有关要求。会议还请中农批(北京)数据服务有限公司董事长张杰、滕州市农副产品物流中心公司总经理高超,分别就互联网应用与技术赋能农产品流通体系建设、三级市场体系建设及社区店配送、网格网络配送建设作主题发言。

副总经理詹天骏在总结讲话中强调,这次会议内容充实、务实高效,很好地贯彻了总公司2018年的发展思路,特别是王文春董事长提出的“打造三级市场体系、形成局域化网络”的指导思想。他强调,2018年是中国农批转型升级的重要一年,各部门、各二级公司、项目公司一要深刻领会会议精神,真抓实干,认真落实“打造三级市场体系、形成局域化网络”的指导思想;二要开拓思路、开动脑筋,务必使项目公司在节本增效上取得新突破;三要严明纪律、遵规守纪,切实提高管理的信息化、透明化、权责化水平,高标准、高质量、高水平地完成2018年度的各项任务和指标。

中国农批总公司在京全体员工,有关项目公司负责人、财务负责人等约120人参加会议。

(责任编辑:陈晓静)